贸易战争开始反击了！ 税率最高25%，家具行业能做些什么？
最近，关税税务处理基准委员会发表声明，对原产于美国的部分进口商品提高关税税率，开始反击美国。
公告称，2019年5月9日，美国政府宣布从2019年5月10日起，将对从中国进口的2000亿美元清单商品征税的关税税率从10%提高到25%。
美方上述措施导致中美经贸摩擦升级，违反中美双方通过协商解决贸易分歧的共识，损害双方利益，不符合国际社会的普遍期望。
根据《中华人民共和国对外贸易法》、《中华人民共和国进出口关税条例》等法律法规和国际法基本原则，国务院关税处理基准委员会从2019年6月1日0点开始，决定提高部分征收关税的600亿美元列表的美国商品的关税率，分别征收25%、20%或10%的关税。 对以前征收关税5%的税目商品，继续征收关税5%。
引用新浪家庭的报道，美国提出的2000亿美元关税清单包括与家庭行业相关的塑料、陶瓷、玻璃制品、皮革制品、木制品、羊毛、地毯等织物，关税升级直接影响美国家庭厂商，同时也部分依赖美国市场的中国
中国600亿美元的名单同样包括陶瓷、皮革、塑料、木制品等。 以下是财政部官方网站，在下面的链接中找到的详细列表，追加了一部分与住宅建材业相关的商品，其中25%的关税名单。
GSS.MOF.gov.cn/Zheng Wu xinxi/Zheng cefabu/201905/t 2015 305 _ 3256788.html
该链接有“对美实施25%关税商品清单”、“对美实施20%关税商品清单”、“对美实施10%关税商品清单”、“对美实施5%关税商品清单”4个清单，可以下载查看。
这场交战对双方都没有好处，美国一些商家已经发出声音。 在新浪家庭中写到“美国计划再次升级关税，美国家具、木材业者最先受到冲击”，美国的一部分家庭零售业者和木材业者泄露了担心。
毕竟，有些家庭零售商的产品大多是从中国进口的，也有些木材供应商担心中国市场需求放缓，有些企业可能没有从美国进口关税材料，也在寻找供应商。
当然，对于中国的家庭建材业者来说，贸易战争引起的纠纷也不少。 主要有两种企业受到影响。 一是出口市场依赖美国，关税增加后，只有价格上涨，以往的价格优势容易丧失。
二是从美国进口原材料的企业，在关税增加后，成本当然比以前高了，咬紧牙关暂时接受，遇到严重损失，或者只能去别的国家寻找供应商。
大材料研究显示，从近年来的情况来看，间歇性贸易战争频繁发生，迄今为止，家庭业界的很多产品都遭遇过美国方面的反倾销，如床垫、照明、陶瓷等。 只是，这次的美国是2000亿美元，这里是600亿美元，一次控制下来很少见。
北京林业大学林作新教授总结了公共编号一篇文章，其中一个现象非常适当，他说，目前中国的任何产品都出口美国，量大，美国一定能控制，这已经是他们的国策。
大材料研究的老邓小平，和美国的贸易竞争，不能存在幸运的心理，也不能短期结束。 那个可能还有没有结束的时候。 我认为有时会在某个领域产生反感。
其实，在国内的企业中已经适应了，在越南设置工厂等，考虑了很多方法是典型的应对方法。 敏华控股、永艺、美克家、恒林等一些企业在越南建立了生产基地。
重要的原因之一实际上是欧美的反倾销。 当然，也是人力、土地成本低等理由。
但是，在越南做生意的困难，应该是很多上司都感觉到的吧。 公开资料显示，该国反华势力依然巨大，对中国人不太友好，劳动效率低，总罢工的政府部门看到那么多外资企业来了，现在工作也不积极的地价比国内的某些地方高。
客观地说，在越南设立工厂确实减弱了美国贸易战争的影响，结果美国没有和越南发生贸易战争。 同时，中国企业也增加了很多麻烦，提高了经营成本。
那么，美国是否得到了好处呢？
据林作新教授介绍，从过去十几年的经验来看，反倾销后，产业没有回到美国本土，只是移动了地方，只是从国外进口，越南，泰国，马来西亚&hellip； &hellip； 背后还是中国人。
越南情况变得不太理想后，下一步是家庭企业跳出越南，选择更有利的国家建设工厂，或者收购国外企业，以收购的方式、本地化经营的方式解决来自零工厂的困境，同时进行更多的配置，在一定程度上减少贸易战争的损伤
从2018年的情况来看，考虑到家庭和曲美等，大型笔的海外收购被进行，预计之后还会继续。 当然，这将对企业的经营能力形成新的考验。
除了在生产阶段考虑方法外，另一个重要的是必须摆脱单一市场的依赖，特别是不能过于集中在像美国这样的出口市场上。
近年来，随着中国崛起、发言权的增加，失败美产品的规模越来越大，美国不仅想办法控制你，到处招致绊脚石，实际上，他们本土的员工也在寻找反击更具竞争力的中国商品的方法是自然的现象。
只要能够本地化经营，在美国建设工厂，收购美国本土的公司，也许就能解决问题。 这一天到来了，很多美国公司在中国市场的做法。 当然，这个战略和机会只属于极少数的大企业。
对于没有收购和本地化经营能力的企业，必须寻找使出口市场多样化的方法。
二十多个发达国家中，有多少是我们占领的。 在中等发达国家，哪个市场举着我们的旗帜呢？ 还有100多个发展中国家，没有取得什么？
当然，美国市场比较巨大，购买力强，行政环境比较好，生意比较顺畅，其他国家的市场环境不好，生意难度大。
但偶尔发生的贸易战争可能会拖你走。 还是想想用几条腿走路的方法，开个新天地吧。 这样做一定很辛苦，很累，对企业能力形成新的考验。 你现在又有什么不累的事情吗？
林作新教授认为，中国制造商一定会在后端分散生产，在前端分散市场，虽然疲劳，但是是必然的趋势。
另一个现象是，近年来，很多国外市场主导的品牌，现在已经分出一部分精力，单独组成团队，进行内贸，实际做的企业很少。
那么，国内机会是不是很少呢？实际上，根据大材料研究的观察，每年都会出现新兴的黑马品牌，他们成立期间很长，只有三五年，成长速度非?？?，有的得到了数亿的投资，有的被大上市公司和新经济巨头收购。
所以，不是市场机会变少了，而是我们抓不住，只是做得不好。 所有的事情都不像以前那么简单。 因为名人太多，竞争对手越来越多，对我们自己的要求比以前高了很多。
在这样的环境下，不管是看热闹的人还是抱怨的人，其实鸵鸟的心情都不好。 不能站在更多的中国立场，积极应对，积极出击，解决让步和愤慨。
无论是上司还是社员，我们只要不断提高困难和学习的能力，我们每个人就构成了这个国家。
只有我们大多数人进步了，才能拥有巨大的使命感、广阔的心灵、聪明的智慧和坚持不懈的意志，推动进步，创造更具竞争力和包容力的经济体。
作者:邓超明原题: &ldquo； 反击战开始了！ 家庭业被卷入最高增税25%，我们能做什么？ &rdquo； 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析
